Agilidade e eficiência são duas premissas básicas para que uma empresa consiga crescer e se consolidar no mundo dos negócios atuais.
Neste caso, para ser bem-sucedida, ela deve ser dirigida por gestores que sabem ter os hábitos e as ferramentas corretas em mãos para garantir a longevidade e o poder de permanência no mercado.
À medida que as organizações progridem em suas jornadas de automação e transformação digital, BPM e RPA passam a ser nomenclaturas cada vez mais presentes no dia a dia empresarial.
A tecnologia de automação RPA significa Robotic Process Automation, ou, Automação Robótica de Processos pode ser empregada, por exemplo, para substituir a mão de obra humana na realização de um trabalho repetitivo. A substituição pela automação reduz, inclusive, as possibilidades de erros.
O RPA atua em um âmbito específico, auxiliando na automatização de atividades pontuais. Seu uso reduz os custos com treinamento de pessoal, bem como agiliza os processos como um todo.
Já o BPM (Gestão de Processos de Negócios) pode estar acessível a todos os colaboradores de uma empresa e permite visualizar os fatores que acabam estagnando os fluxos normais de trabalho.
Saiba mais:
- O que é Business Process Management – BPM e como aplicar em sua empresa
- Descubra como tornar o seu negócio mais eficiente com a Automação Robótica de Processos – RPA
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A gestão empresarial exige experimentação, múltiplas práticas, táticas, testes e aperfeiçoamentos contínuos. Entenda como as tecnologias BPM e RPA estão levando a automação de processos a um nível superior.
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