Nós temos alguns questionamentos para fazer a você: como a sua empresa está hoje no mercado? E como ela estará daqui a 5, 10 ou 15 anos? Você acredita que a sua organização está preparada para enfrentar o inevitável mundo novo?
Para estar preparada para o amanhã, a sua empresa precisa começar a inovar hoje. E aqui não estamos falando que a sua equipe precisa se dedicar a uma descoberta revolucionária ou à criação de grandes projetos inovadores.
Estamos falando de inovações que possam melhorar processos, a produtividade, a qualidade ou eficácia de um produto ou serviço. Estamos falando de apostar na inovação no dia a dia.
Inovações são percebidas quando uma equipe faz algo novo ou se dedica a melhorar um processo ou produto, gerando economia, aumentando o número de clientes e, consequentemente, de receita.
Também falamos de inovações quando a sua empresa decide olhar para o futuro e aproveitar os recursos já disponíveis para crescer – caso das tecnologias disruptivas.
Quer saber mais? Acompanhe este texto.
Vamos começar pela Gestão da Inovação: você sabe o que é?
Para que uma empresa se mantenha competitiva no mercado, ela precisa inovar e inovar de forma organizada. É importante que exista um processo estruturado, que fomente a geração de novas ideias entre a equipe, que haja a classificação das melhores e a possibilidade destas propostas tornarem-se algo que gere valor.
Essa é a ideia da gestão da inovação: fornecer meios e métodos para que ideias sejam transformadas em melhorias de processos ou em novos produtos ou serviços que não só tenham o intuito de atrair clientes, mas de diminuir custos ou aumentar o faturamento.
Aliás, essa é a ideia da inovação disruptiva: propor soluções capazes de substituir produtos e serviços, criando novos hábitos de consumo. Um ótimo exemplo de inovação disruptiva são os serviços de streaming, que tornaram as locadoras de vídeos obsoletas no mundo.
Como a inovação pode ajudar sua empresa na gestão de riscos?
Quem trabalha na área de gerenciamento de riscos sabe da necessidade de mapear os riscos da organização, para então se trabalhar em ações que possam minimizar ou eliminar os problemas.
A questão é que a governança enfrenta inúmeros empecilhos para fazer essa gestão ir para frente.
Citamos alguns exemplos:
- falta de engajamento da equipe na identificação dos riscos;
- processo decisório que não leva em consideração os riscos levantados;
- gestão vista como uma atividade burocrática e sem valia;
- gestão vista como um processo pouco automatizado e de pouca eficácia.
E estes são apenas alguns dos empecilhos.
A gestão da inovação considera o mapa de riscos de toda a empresa, além dos projetos em andamento.
Logo, a inovação pode ser uma grande aliada, principalmente se considerarmos a inserção de tecnologias disruptivas – aquelas que conseguem revolucionar uma solução que até então era utilizada ou que simplesmente cria um novo serviço, produto ou mercado.
Diversas empresas já estão inseridas e aproveitando o melhor das tecnologias do futuro, como a Internet das Coisas, Inteligência Artificial, Realidade Virtual e Aumentada e o Analytics.
O uso das tecnologias disruptivas oferece várias vantagens ao negócio, como a constante atualização de processos e recursos de Tecnologia da Informação e a virtualização de ambientes, que leva à redução de espaços e de custos, além da automatização de processos.
As tecnologias disruptivas têm a capacidade de armazenar dados e também integrar softwares de leitura para compreender, categorizar, distribuir e avaliar as informações guardadas.
Inclusive, muitas das inovações contam com Inteligência Artificial, que tem a capacidade de resolver problemas simples, como a leitura e entendimento de uma informação.
E com todas as vantagens que falamos – e que não citamos de forma integral, é possível garantir um diferencial competitivo, com a total segurança dos novos sistemas, algo que também é necessário destacar.
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